江蘇邗建集團有限公司的前身為江蘇省邗江縣建筑服務公司,創立于1972年。 1997年,按照江蘇省人民政府(1997)年144號文件精神, 規范組建了一家省級建筑企業集團,成為建設部試點企業集團、 建設銀行總行確定的重點扶持企業。
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11月16日,集團公司監事會主席王杰鋒在海外事業部沙特分公司召開掛鉤聯系工作座談會。王杰鋒主席傳達了集團公司黨委、董事會、經營層成員掛鉤聯系駐外分公司工作實施方案,聽取了沙特分公司員工對當前市場形勢及分公司現狀與存在問題分析意見和建議,對海外分公司今后的內部管理、項目策劃、風險控制、加強紀律性等方面提出了意見和要求。
11月14日,范世宏董事長在北京四處調研,圍繞當前建筑市場形勢、宏觀經濟環境及智能建造發展等方面展開深度剖析,對駐外區域高質量發展提出了建議與要求。 范董事長指出,當前建筑行業發展正經歷深刻變革,唯有主動適配新要求,方能搶占先發優勢。一是要推動發展導向從“規模擴張”向“質態提升”轉型;二是要前瞻性布局重要崗位人才梯隊建設,筑牢人才支撐;三是要強化全流程合規管理,夯實發展根基;四是要持續提升企業治理效能與內控管理水平;五是要順應項目承接模式變革,增強工程總承包能力與投建營一體化運作能力。 在市場開拓方面,范董事長指出,要打破傳統邊界、樹立擴散性思維,跳出單一房地產市場局限,積極向城市更新、城市運營、新農村建設、高標準農田建設及西部地區發展等領域發力,同時主動滲透功能園區、公益債權項目及房地產破產重整項目等新賽道,拓寬發展空間。 針對北京四處下一步工作,范董事長要求:一要強化緊迫感,主動出擊,提速增效;二要堅持“先立后破”原則,在執行中逐步完善工作機制;三要凝聚思想共識、堅定發展信心,以自身努力破解發展難題;四要聚焦經營核心任務,抓好班子協同配合、降本增效、資產變現等關鍵工作,全力推動高質量發展。 集團公司副董事長朱建奇,董事會秘書、副總經理景濤參加調研。
11月14日,范世宏董事長在北京四處調研,圍繞當前建筑市場形勢、宏觀經濟環境及智能建造發展等方面展開深度剖析,對駐外區域高質量發展提出了建議與要求。
范董事長指出,當前建筑行業發展正經歷深刻變革,唯有主動適配新要求,方能搶占先發優勢。一是要推動發展導向從“規模擴張”向“質態提升”轉型;二是要前瞻性布局重要崗位人才梯隊建設,筑牢人才支撐;三是要強化全流程合規管理,夯實發展根基;四是要持續提升企業治理效能與內控管理水平;五是要順應項目承接模式變革,增強工程總承包能力與投建營一體化運作能力。
在市場開拓方面,范董事長指出,要打破傳統邊界、樹立擴散性思維,跳出單一房地產市場局限,積極向城市更新、城市運營、新農村建設、高標準農田建設及西部地區發展等領域發力,同時主動滲透功能園區、公益債權項目及房地產破產重整項目等新賽道,拓寬發展空間。
針對北京四處下一步工作,范董事長要求:一要強化緊迫感,主動出擊,提速增效;二要堅持“先立后破”原則,在執行中逐步完善工作機制;三要凝聚思想共識、堅定發展信心,以自身努力破解發展難題;四要聚焦經營核心任務,抓好班子協同配合、降本增效、資產變現等關鍵工作,全力推動高質量發展。
集團公司副董事長朱建奇,董事會秘書、副總經理景濤參加調研。
11月10日,揚州特殊教育學校與集團公司開展文明共建交流活動。揚州特殊教育學校黨總支書記、校長程祥帶隊參觀了集團公司創新發展體驗館,雙方就加強校企文明共建,幫扶殘障學生等事宜進行了交流座談,表示將探索邗建進校園,特校進邗建的互動共建模式,互相支持,互相幫助,發揚全國文明單位與新時代好少年的榜樣作用,共同譜寫揚州文明新樂章。揚州市委宣傳部文明辦培育處處長原明妮,揚州特殊教育學校副校長朱媛,特殊教育學校茉莉花盲童樂團指導老師華桂明,集團公司黨委書記、總經理楊光,黨委副書記、紀委書記居建平等參加活動。
11月12日,由集團公司總承包施工的揚州山姆超市盛大開業。揚州山姆會員商店項目總建筑面積9.8萬平方米,包含主體2層、約2萬平方米倉儲式超市,主體7層、建筑面積2.8萬平方米的配套精品酒店,以及地下2層、建筑面積5.6萬平方米的地下室。工程于2024年5月15日開工建設,通過項目部全體員工的共同努力,工程較原計劃工期提前一個月竣工驗收,超市較原計劃提前近三個月開業。 項目建設速度得益于BIM技術應用。日前,由中國建筑裝飾協會主辦的第五屆“優智杯”綠色建造應用大賽評審結果揭曉,由集團公司、協和裝飾公司和萬豐智能公司揚州山姆會員商店項目部申報的《BIM技術助力智能建造——揚州市GZ513地塊山姆項目施工落地應用》案例,榮獲該項大賽BIM施工案例二等獎。
企業文化是一個成熟企業最具個性化和差別力的因素。江蘇邗建集團將文化建設定位于企業戰略措施,著力培育“關注做大,更關注做強”、“堅持實體運營”、“用智慧和汗水向社會奉獻精品”、“把員工價值的實現與企業價值的實現放到同等位置”等集團特質,并將企業文化建設活躍于企業發展空間之中,體現于企業管理措施之內,落實于滿足職工需求的陣地之上,在全集團進一步形成了講正氣、重廉潔、爭奉獻的良好氛圍。